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Manque (ou excès) de courage managérial ?

S’il ne s’agissait que de symptômes ? – D’une difficulté de positionnement vis à vis de vos collaborateurs, de vos pairs ?  – D’une absence de réflexion, de partage et de co-construction avec vos collaborateurs sur l’attendu, en terme de “règles” explicites et implicites ? Pour clarifier votre positionnement, vous êtes-vous interrogé posément sur votre fonction ? : Quelles sont mes représentations de la fonction managériale ? Qu’est ce qu’être manager pour mon entreprise ? Mes collaborateurs ? Comment exprimer auprès…

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Pourquoi travailler sur l’empathie, la gestion du stress, de la colère (…) est efficace avec un coach ?

Les fréquentes injonctions (soyez bienveillants, confiants, souriants, beaux, détendus… 😉 ), accompagnés de recettes applicables à tous, vous laissent perplexes ? Moi aussi mais … pourquoi ? Parce que ces formules nous proposent un “marketing du bon manager”, des références auxquelles nous devons correspondre sous peine d’être mal-jugés par nos collaborateurs, nos pairs. “Marketing” parce que les valeurs de bienveillance, de confiance, de capacité à prendre de la hauteur, sont relatifs à notre relation à nous-même, à l’autre, à notre vision du monde et sont difficiles à…

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Recrutement : Vous voulez être attractif ?

  Recrutement : Vous voulez être attractif, attirer les collaborateurs qui créeront une réelle valeur ajoutée dans vos équipes? Plusieurs questions se posent, je vous propose d’en aborder une aujourd’hui : Que savez-vous de “l’employee advocacy” ou comment vos collaborateurs communiquent, quels messages, parfois sous-jacents, transmettent-ils sur les réseaux sociaux au sujet de votre entreprise ? Pour attirer les meilleurs candidats, le salaire ou la notoriété de l’entreprise ne suffisent pas toujours… Ceux-ci sont également très sensibles à leur future…

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Winston Churchill

Tout le monde savait que c’était impossible à faire. Puis un jour quelqu’un est arrivé qui ne le savait pas. Et il l’a fait.
Winston Churchill