S’il ne s’agissait que de symptômes ?

  1. – D’une difficulté de positionnement vis à vis de vos collaborateurs, de vos pairs ?
  2.  – D’une absence de réflexion, de partage et de co-construction avec vos collaborateurs sur l’attendu, en terme de “règles” explicites et implicites ?

Pour clarifier votre positionnement, vous êtes-vous interrogé posément sur votre fonction ? : Quelles sont mes représentations de la fonction managériale ? Qu’est ce qu’être manager pour mon entreprise ? Mes collaborateurs ?

Comment exprimer auprès d’un collaborateur ou de vos équipes un souhait de changement, une insatisfaction de façon ajusté, si les règles du jeu sont floues, interprétables par chacun ?

  Trouver votre style managérial, en fonction d’une représentation claire de votre identité professionnelle, alignée sur vos valeurs et comportements, être clair sur l’attendu et co-construire avec vos équipes vous permettra une mise en action juste et d’oser vis à vis de et avec vos collaborateurs.

Chacun de nous peut avoir le “courage managérial” nécessaire à condition de sécuriser son environnement .
Alors, prêt(e)s ?

Charlotte Ripert
07 87 22 41 07